Sostenibilità e Sovranità Digitale per le Organizzazioni
Il digitale consuma energia. Ma può farne risparmiare molta, quando è usato bene. Misurare questo impatto e mantenere il controllo strategico sulle tecnologie aziendali è fondamentale: questo è il cuore della sostenibilità e della sovranità digitale.
Il tema
Il digitale può essere la leva più potente della sostenibilità ambientale, economica e sociale per le organizzazioni. Lo diventa a due condizioni: che sia sostenibile a sua volta, e che dati e infrastrutture restino nelle mani di chi li usa. È qui che sostenibilità e sovranità si incontrano.
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Punti chiave: Cos'è la Sostenibilità Digitale
Siamo bravissimi a calcolare quanto pesa il digitale sull’ambiente. Molto meno a calcolare quanto ci permette di risparmiare. È una distorsione che tiene la tecnologia fuori proprio dal luogo in cui potrebbe fare più differenza: la strategia di sostenibilità. Correggerla è il primo passo per smettere di trattare il digitale come un impatto da contenere e cominciare a usarlo come uno strumento di sostenibilità.
Il punto di partenza è una definizione. La sostenibilità digitale descrive il ruolo sistemico del digitale rispetto alla sostenibilità: da una parte come strumento per raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile (parametri ESG), dall’altra come elemento da orientare con criteri di sostenibilità. Ossia la tecnologia al servizio della sostenibilità, e la sostenibilità della tecnologia. Due dimensioni che si condizionano a vicenda e che conviene guardare insieme.
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Sfide aziendali: Cloud, AI e Sovranità Digitale
Poi c’è la sovranità digitale. Ogni scelta su cloud, dati e intelligenza artificiale è anche una scelta su chi controlla le infrastrutture da cui dipendono processi, servizi e, sempre più spesso, decisioni. Una sostenibilità che poggia su tecnologie che non governiamo è una sostenibilità in affitto.
Una che poggia su competenze e infrastrutture di cui conosciamo le regole è, invece, un patrimonio. Insomma: sostenibilità e sovranità sono due aspetti dello stesso problema, ossia la capacità di scegliere il proprio futuro.
“Una sostenibilità che poggia su tecnologie che non governiamo è in affitto. Governarle la trasforma in patrimonio.”
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Approccio metodologico: Il Digitale nel Modello di Business
Per le organizzazioni tutto questo si traduce in scelte concrete: misurare l’impatto reale del digitale, nel bene e nel male; portare la sostenibilità dentro il modello di business, invece di confinarla in un report ESG (o in un bilancio di sostenibilità); considerare la dipendenza da fornitori e piattaforme una variabile strategica, da governare prima che diventi un vincolo.
Su questi temi Stefano Epifani insegna Sostenibilità Digitale all’Università di Bologna, ha scritto con Mauro Minenna Sudditi Digitali. Dialoghi sulla sovranità cognitiva e guida da anni la Fondazione per la Sostenibilità Digitale, che sviluppa ricerca e strumenti a supporto di imprese e istituzioni che vogliono fare del digitale un motore di sostenibilità. Perché se la sostenibilità non entra nel modello di business, non è sostenibilità. Quando ci entra, diventa il modo più solido di costruire il futuro.
Una delle voci più autorevoli sui temi dell'AI
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